Impactverhalen

Wat als je vrijwilligers niet alleen bevraagt, maar écht betrekt bij het herdenken van je werking? Tele-Onthaal deed het – en ontdekte hoe luisteren, loslaten en samenwerken leiden tot gedragen verandering. Ontdek hun verhaal.

De Bolster vzw koos voor een gedeelde leiderschapsstijl over teams en locaties heen. Waar leidinggeven vroeger een persoonlijke zoektocht was, is het nu een gedeelde reis geworden- één die de hele organisatie in beweging zet. Met praktische kaders, intervisie en begeleiding op maat bouwden leidinggevenden aan vertrouwen, rust en gezamenlijke taal. Zo werd leiderschap niet alleen versterkt, maar ook gedeeld.

Wat als luisteren belangrijker wordt dan besluiten?
Gildemuziek Roeselare brak met de traditie en nodigde haar leden uit om mee richting te geven. Geen agendapunten, wel open gesprekken rond acht centrale vragen. Door los te laten, ontstond er ruimte voor nieuwe ideeën, sterkere verbondenheid en gedeeld eigenaarschap.

Na een interne crisis onder de vrijwilligers in De Moazoart in Lokeren, nam de coördinator van de werking contact met ons op. Een van de vrijwilligers had nogal agressief uitgehaald naar collega-vrijwilligers. Een begeleid gesprek door de coördinator had de situatie al wat ontladen, maar nog niet opgelost. Daarop gingen we langs voor een intervisie op maat.

Vrijwilligers zijn cruciaal om heel wat sportclubs draaiende te houden, ook in de roeiwereld. De Vlaamse Roeiliga organiseerde een vrijwilligersbegeleiding voor geïnteresseerde clubs. We namen 6 verenigingen mee op sleeptouw, doorheen 5 avonden.
Lees hun verhaal.

Wat hebben de bakwijze van een pizza en manieren om stress onder controle te houden gemeenschappelijk? Kinderen en jongeren kunnen hiervoor terecht bij Awel, de vroegere Kinder- en Jongerentelefoon. Om de coachende kernvrijwilligers te versterken en een gedeeld jargon te creëren deed Awel een beroep op Hitch.
Wat dat opleverde, ontdek je hier.

Wat als je als directeurstandem de violen probeert gelijk te stemmen en daardoor ontdekt dat de organisatiestructuur tekort komt? In Hitch had Paardensport Vlaanderen een totaalpartner. Ontdek hoe ze de organisatie samen klaarstoomden voor de toekomst.

Na een fusie en een sterke groei was Kazou toe aan een nieuw organisatiemodel. Dat is geënt op de verwachtingen en de noden van de hedendaagse – en toekomstige – vrijwilliger. Zo is de organisatie klaar om ook de komende jaren duizenden kinderen en jongeren de tijd van hun leven te geven op vakantie.

Kiezen is verliezen? Niet voor Ferm. Zo’n 2 jaar na de rebranding ging het vrouwennetwerk met Hitch aan tafel zitten om een nieuw organogram met een toekomstgerichte en duidelijke rolinvulling uit te werken.
Benieuwd? Klik en lees!

Je organisatie futureproof maken doe je niet in 5 minuten. Hitch nam demens.nu mee op pad doorheen 5 fases. En met succes! Ontdek hoe zowel medewerkers als vrijwilligers veel sterker in hun schoenen staan en de dagelijkse werking samen vormgeven.