Van individueel groeien naar samen sterker staan

Vzw De Bolster biedt kwaliteitsvolle ondersteuning aan personen met een beperking en hun netwerk vanuit verschillende locaties in de Vlaamse Ardennen. Twee jaar geleden koos de organisatie bewust voor een nieuwe koers: investeren in hun leidinggevenden om samen te bouwen aan een gedeelde leiderschapsstijl. Met ondersteuning van Hitch gingen 23 leidinggevenden aan de slag in een collectief traject dat leiderschap niet langer als individuele opdracht ziet, maar als gedeelde verantwoordelijkheid.

Geschreven door Koen Vermeulen
Leestijd: 2 minuten

Wie en welke uitdaging?

In het verleden konden leidinggevenden bij De Bolster individueel opleidingen volgen, afgestemd op hun persoonlijke noden. Die aanpak versterkte elk van hen apart, maar creëerde geen gedeeld kader of gemeenschappelijke taal. De organisatie voelde de nood om het anders aan te pakken: niet langer elk voor zich, maar samen als groep groeien in leiderschap.

De Bolster wilde inzetten op een herkenbare, gedeelde leiderschapsstijl, die over alle teams en locaties heen voor samenhang zorgt. De vraag was duidelijk: hoe creëren we leiderschap dat niet alleen versterkt, maar ook verbindt?

Vroeger en nu?

Waar leidinggevenden vroeger vooral individueel werkten aan hun ontwikkeling, staan ze vandaag sterker als groep. Ze spreken dezelfde taal, denken en handelen vanuit gedeelde kaders en herkennen zich in een gemeenschappelijke visie op leidinggeven.

Niet alleen het groepsgevoel groeide, leidinggevenden ervaren ook meer rust en vertrouwen in hun rol. Teams merken een positieve evolutie in de manier waarop ze samenwerken en communiceren. De cultuur evolueert merkbaar richting meer openheid, respect en verbondenheid.

"Ik voel dat het werkt. Ik leer mensen lezen vanuit hun positieve intentie. Dit geeft me meer rust. Ik voel dit ook al binnen het team.”

Leidinggevende
De Bolster vzw

Aanpak

De groei naar gedeeld leiderschap bij De Bolster verliep via drie duidelijke stappen, onder begeleiding van Hitch:

  1. De Hitch-doosjes
     Alle leidinggevenden volgden samen een in-house opleiding, opgebouwd rond 25 kaders, inzichten en handvaten. Elk kader werd vertaald naar een beeld in de ‘Hitch-doosjes’, wat zorgde voor een directe, praktische link naar het dagelijkse werk. De kaders bieden houvast en maken gedeeld leiderschap concreet en tastbaar.

     
  2. Intervisietraject
     In kleinere groepen reflecteerden de leidinggevenden twee keer per jaar op hun eigen functioneren. Via een strikte intervisiemethodiek lag de focus niet op anderen, maar op zelfinzicht en persoonlijke groei. Deze veilige ruimte nodigde uit tot open reflectie en zorgde voor diepe inzichten.

     
  3. Op maat methodische ondersteuning
     Hitch bood gerichte ondersteuning op maat van teams. Leidinggevenden kregen methodieken en werkvormen aangereikt om in te spelen op groepsdynamische noden, zodat leiderschap niet alleen een visie bleef, maar zichtbaar werd in de dagelijkse praktijk.

 

Lessons learned

Een gedeelde leiderschapsvisie versterkt de organisatie meer dan individuele stijlen

Leidinggeven vraagt bewuste oefening en tijd

Investeren in collectieve groei creëert intrinsieke motivatie en verbondenheid